"Estos vientos hay que afrontarlos con responsabilidad, seriedad y prudencia", afirmó el intendente Ehrlich durante el lanzamiento del Conglomerado Turismo en Montevideo. La iniciativa aspira a articular los esfuerzos de actores públicos y privados en la industria sin chimeneas.

Intendente Ehrlich en la Sala Victoria del Hotel Radisson. Montevideo Portal

El lanzamiento del nuevo proyecto fue suscripto en la Sala Victoria del Hotel Radisson, por autoridades nacionales y municipales, así como por los principales actores del rubro turístico de Montevideo.

El Intendente Municipal de Montevideo, Ricardo Ehrlich, saludó la "creación de conglomerados", y señaló como positivo el hecho de que los actores involucrados "se complementen en las cadenas productivas".

En opinión de Ehrlich, es imposible negar que el turismo es un rubro de gran significación para la ciudad, y que el hecho de que se sumen cada vez más actividades, aumenta su de por sí enorme potencial. En tal sentido, el jerarca destacó que la relevancia del turismo no tiene que ver sólo con lo económico, sino también con el desarrollo social y el ámbito de la cultura.

Acerca de la eventual incidencia de la crisis financiera global en la actividad turística de nuestra capital, el jefe comunal señaló que estos nuevos vientos que soplan deben encontrarnos muy juntos, porque hay que afrontarlos con responsabilidad". Llamó asimismo a "no permitir que decaiga el optimismo", agregando que la próxima temporada servirá "para medir nuestra capacidad".

A su turno, la vice ministra de Turismo y Deporte, Liliam Kechichián coincidió con el intendente en cuanto a la creciente importancia del turismo en el país.

"Este día deberá ser recordado", indicó Kechichián, dado que se trata del momento en que "una actividad a veces tan fragmentada", encuentra caminos de coordinación y estrategias, que permitirán la creación de nuevos productos.

La funcionaria recordó la intensa labor en el rubro durante la crisis del 2002, y llamó a coordinar esfuerzos ahora "que parece que una vez más una crisis que no generamos nos puede golpear".

"Hasta junio de este año, veníamos con 110.000 turistas y 90.000 dólares más que en 2007", indicó a la hora de hablar de número, señalando luego que si bien el mes de octubre registra una baja del 8% en el flujo de turistas brasileños, el número de visitantes provenientes de Argentina aumentó.

"No podemos afirmar que sea una tendencia, hay que seguir monitoreando", agregó, recordando que si bien los especialistas de todo el mundo coinciden en que el turismo sufrirá un duro golpe por la crisis, el impacto mayor "se concentrará en Europa y EEUU, y no en continentes como África y América Latina.

Finalmente, calificó positivamente la nueva herramienta de trabajo, que permite la posibilidad de "competir cooperando".

La oratoria fue cerrada por la consultora catalana Judith Montal, quien durante una semana realizó un intenso trabajo de entrevistas y análisis, procurando determinar los puntos fuertes y débiles del turismo en Montevideo.

En opinión de la especialista, Montevideo posee un gran potencial turístico, que cada vez se posiciona más, "a pesar de su escasa difusión". En ese sentido, recordó que a la hora de hacer cifras anuales, Montevideo se convierte en el destino turístico más visitado del país, por encinas de Punta del Este, "que recibe sus vistas concentradas en dos meses al año, durante los que sí ocupa el primer lugar".

Indicó también la importancia de un proyecto como el que suscribieron los principales actores privados de la industria turística con autoridades municipales y nacionales, porque se trata de un acuerdo, "que nos será un mero informe, sino que apunta a resultados".

Ponderó de manera positiva el hecho de que sea el principal destino de cruceros del país, superando también en eso a Punta del Este, así como el hecho de que la permanencia promedial del turista sea de una semana, "una media muy alta, similar a la de Barcelona", aseguró.

"El plan estratégico es un buen punto de partida", enfatizó Montal, asegurando que "todos los destinos turísticos que crecen tiene un plan de estrategia".

A la hora de señalar los aspectos negativos, la consultora indicó que el 80% de los actores indagados coincidieron en la existencia de las mismas debilidades, siendo una de las más importantes la escasa o nula cooperación inter empresas y con el ámbito público. "Esa coincidencia a la hora de diagnosticar un problema es un dato positivo", dijo Montal, en cuya opinión, "quizá todos estos actores no habían tenido la oportunidad de sentarse a conversar".

"Todos los destinos turísticos se construyen a sí mismos, buscan sus argumentos y se venden", indicó la asesora, agregando que Montevideo tiene varios elementos sumamente explotabes y valorados en los mercados más codiciados, como el del turismo senior, "un rubro que valora mucho la tranquilidad y seguridad".

Finalmente, se manifestó como "una convencida del potencial turístico de montevideo" e invito a todos los firmantes del convenio del Conglomerado Turismo, "a trabajar más y mejor en el plan estratégico".

El Programa de Competitividad de Conglomerados y Cadenas Productivas (PACC). tiene como objetivo aumentar la competitividad de empresas, a través de la dinamización del conglomerado. Se ejecuta desde la Dirección de Proyectos de Desarrollo (DI.PRO.DE) de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), en coordinación con Ministerios e Intendencias.

El Programa aporta recursos para la elaboración de un Plan Estratégico que permita construir ventajas competitivas. Para lograr este objetivo se conforma una mesa integrada por privados (Grupo Gestor) que lidera este proceso. Este grupo es apoyado por las instituciones públicas vinculadas al sector, la figura del coordinador -que colabora en la articulación entre los diferentes actores- y el equipo técnico que participa en la elaboración de la Estrategia.

Finalizado el Plan Estratégico las empresas del conglomerado acceden al cofinanciamiento no reembolsable para la ejecución de proyectos por U$S 500.000 en un plazo de dos años. Se cofinancian Proyectos Estructurantes (acciones con beneficios para todo el Conglomerado) y Acciones de redes (acciones en las que participan al menos 3 empresas).