Invertirán US$ 500.000 en planes de turismo

DÉBORAH FRIEDMANN

Montevideo, principal destino turístico de Uruguay, apuesta a fortalecerse. El gobierno invertirá US$ 500.000 en iniciativas que, con contraparte privada, mejoren infraestructuras, capacitación de recursos humanos y creen más vías de promoción.

Mañana se presentará el Plan estratégico del conglomerado turístico de Montevideo, una instancia creada en octubre del año pasado. Está conformado por empresas e instituciones públicas vinculadas al tema.

Montevideo recibe más de uno de cada tres turistas que llegan a Uruguay (38,3%) y es la segunda vía de acceso al país, por detrás de Colonia. Sin embargo, la capital registró en los últimos años un crecimiento menor (1,7%) en la actividad turística que la experimentada por otros destinos del país, según el diagnóstico realizado por la consultora Judith Muntal.

De todos modos, Montevideo es parte sustancial de los ingresos que recibe Uruguay por turismo: son US$ 300 millones anuales, que representan el 36,2% de las divisas a nivel nacional por el sector.

Más de la mitad (54,6%) de los visitantes que llegan desde Montevideo provienen de Buenos Aires, sean o no argentinos. En cuanto a las nacionalidades, predominan los argentinos (48%), seguidos por los uruguayos (23%). Otra característica, según el informe, es que el visitante se aloja principalmente en casas de amigos (65%) y que es un turista fiel: ha visitado en más de cinco ocasiones el destino (65%).

Los motivos de las visitas a la capital uruguaya son principalmente vacacionar (44%), seguido por pasar algunos días con amigos y familiares (38%) o hacer negocios (12%).

El diagnóstico señaló también que Montevideo, y Uruguay en su conjunto, tienen poco peso en el portafolio de productos de los operadores turísticos regionales, ya que representan alrededor del 5% del conjunto de la facturación.

Para los agentes locales los principales atractivos turísticos del destino son la oferta cultural y de ocio, la amabilidad y el nivel cultural de la población, la seguridad y la tranquilidad, la cercanía con los principales mercados emisores y receptores de visitantes y el litoral costero y la rambla.

proyectos. A partir del estudio de diagnóstico, la consultora elaboró líneas de acción que serán presentadas mañana. "Se establecen como pautas el fortalecimiento institucional del destino Montevideo, que implica mejorar la vinculación público-público, público-privado y privado-privado. Se está trabajando como en islas y hay muy poca participación hacia el mercado internacional, por lo que se pretende mejorar la competitividad", explicó a El País Oscar Iroldi, coordinador del Conglomerado.

En relación con ese punto, también se plantea cómo mejorar el diálogo con los tour operadores internacionales y segmentar mercados a los que dirigirse en la región y fuera de ella.

Otras de las líneas de acción será mejorar las infraestructuras en general -desde la iluminación hasta la estética y accesibilidad de los atractivos-, profesionalizar los recursos humanos y establecer circuitos y productos de trabajos innovadores, señaló Iroldi.

A partir de abril comenzará una nueva fase: la financiación de proyectos relacionados con las estrategias fijadas. El programa PACC de Diprode y la OPP invertirán US$ 500.000 en el total de las iniciativas. Financiarán hasta el 80% de los planes privados para todo el sector y hasta el 60% de los que sean parciales (de un mínimo de tres empresas). El resto deberá ser solventado por las propias firmas privadas.

Buena ubicación y mal posicionamiento

Montevideo tiene una ubicación geográfica que lo ayuda a nivel turístico, pero el destino es poco reconocido en el mercado. Esos son dos de los puntos mencionados en el diagnóstico de la capital realizado por la consultora Judith Muntal.

Entre las fortalezas se destacan el "nivel" de seguridad, la oferta cultural y de ocio, hospitalidad y nivel de educación de la gente, capitalidad del Mercosur y variedad de la oferta hotelera. Como contrapartida, la carencia de productos distintos, la escasa trayectoria de colaboración entre el sector y la administración, la limitada conectividad y la falta de formación en el sector turístico fueron señaladas como debilidades por la consultora.

La aparición de nuevos destinos, en tanto, sumado a la competencia de Argentina y Brasil y la disminución de los viajes por la crisis financiera son amenazas que enfrenta la capital. Pero también tiene oportunidades: la creciente valoración de destinos seguros en tiempos de crisis, los vuelos de compañías de bajo costo y eventos que lo posicionan como turismo de congresos.

Las cifras

65% Es la proporción de los visitantes a Montevideo que vinieron cinco veces a la capital uruguaya. Es un turismo "fiel".

54% Es la proporción de visitantes a Montevideo que inmediatamente antes estuvieron unos días en Buenos Aires.

Es ideal para los jubilados

NEGOCIOS Y CONGRESOS Uruguay ocupaba en 2006 el puesto 28 en organización de eventos. A nivel regional está en cuarto lugar, después de Brasil, México y Chile. Montevideo es el principal destino del país.

IDIOMÁTICO El interés por aprender español se ha multiplicado en Europa. Los principales destinos son España, México y Costa Rica. Montevideo concentra la oferta de establecimientos para turismo idiomático.

SENIOR Según la publicación europea "Live and Invest Overseas" Uruguay ocupa el tercer lugar en el ranking de los seis mejores lugares para vivir después de retirarse gastando menos de US$ 1.500 por mes. Entre las ventajas que se mencionan figuran la seguridad del destino, los valores tradicionales y precios entre 30% y 40% más baratos que en Estados Unidos y 60% más económicos que en Europa. El 8% de los visitantes llegados a Montevideo en 2007 eran jubilados.

NOSTÁLGICOS Son los que visitan su lugar de procedencia. Los uruguayos son el 15% de los visitantes al país.

CULTURAL El 40% de los turistas tienen la cultura como principal motivación de su viaje.

CRUCEROS Montevideo es el primer destino de Uruguay. La cifra de cruceros que llegan a la ciudad viene aumentando a un ritmo de 15% anual.