• Se posterga la apertura del tercer llamado a proyectos.

• Continúan las instancias de evaluación de los proyectos en ejecución.

• El Grupo Integro finalmente comienza a ejecutar su proyecto de inserción comercial en Panama. Este era uno de los proyectos considerados de mayor impacto.

Enero – Febrero - MARZO

• Se define la ampliación de los fondos del programa hasta llegar a U$S 1.000.000 de co-financiamiento de proyectos. Se acuerda la realización de un nuevo llamado por U$S 230.000. Se plantea presentar un proyecto estructurante asociado a la metodología de medición.

2008

Enero – Febrero – Marzo

• El GGC se reúne el 22 de enero y solicita al programa una prórroga del plazo de evaluación hasta el 15/02/08. También decide llamar a entrevista a los proponentes de los proyectos que se entiende deben continuar el proceso.

• El 7/02 se realizan las entrevistas con seis proyectos que generaban dudas.

• Se coordina con la CUTI un llamado a ofertas de productos específicos para la vestimenta.

• El 26/02 se informa a los que no pasan a la siguiente etapa.

• El 06/03 se comunica que se han aprobado cuatro proyectos por un co-financiamiento total de U$S 265.500.

ABRIL - MAYO - JUNIO

• Se lanza el segundo llamado: presentación y evaluación de perfiles y formularios definitivos. Se espera adjudicar 350.000 dólares de co-financiamiento.

• De los 10 perfiles presentados, 8 pasan a la segunda etapa. Comienzan a cumplirse las metas de los proyectos ya firmados en el primer llamado.

Julio – Agosto - SETIEMBRE

• Se cierra la evaluación del segundo llamado. Se aprueban cinco proyectos y se adjudican U$S 350.000 dólares de co-financiamiento.

• Se prepara el lanzamiento del proyecto estructurante, “Captación de RRHH”

• Se realiza una jornada de presentación de avances de los proyectos que se están ejecutando.

Octubre – Noviembre - Diciembre

• Continúa la ejecución de proyectos.

• La CUTI envía representante al IV Workshop Latinoamericano de Clusters de TICs realizado en Buenos Aires.

• Continúa la ejecución del proyecto “Campaña Nacional para la Reducción de la Brecha de RRHH en el Sector de TI”.

• Se firman los convenios de ejecución de los proyectos aprobados en el segundo llamado.

2007

Enero – Febrero - Marzo

·         Se trabaja junto con la CUTI en la elaboración de un Informe de Caracterización y se adelanta la selección del Facilitador. 

·         02 de Febrero – Reunión del grupo gestor para validar el Informe de Caracterización. Se realizan una serie de correcciones que son incorporadas. Continúa el trabajo de una comisión designada para estudiar la elección del Facilitador. 

·         27 de febrero – Se presenta el informe del comité de selección de facilitador. Se trabaja en la definición de consultor local para acompañar el proceso. Se define una lista abierta de 5 consultores locales como punto de partida. Se fija una reunión para tratar el tema de las líneas estratégicas que servirá de insumo al trabajo de consultoría. Por unanimidad se eligió a Fernando Brum como presidente del GGC y a Juan Manuel Urraburu como su acompañante en ese rol. 

·         13 de marzo - Taller de trabajo con la participación de Marcel Mordezki como posible consultor a ser encargado de la elaboración de la estrategia. Se acepta clasificar a los mercados en nacional, regional y extra regional pero no se resuelve la cuestión de si es necesario enfocarse en el mercado extra regional o el mercado regional aunque se plantea cierta predilección por este último. 

·         20 de marzo - Al evaluarse positivamente la gestión del consultor local se lo cita para un segundo taller en el que se continúa avanzando sobre cuáles deben ser las alternativas estratégicas de internacionalización. 

·         27 de marzo – Reunión de trabajo del Grupo Gestor en la que el consultor Marcel Mordezki realizó una presentación ordenada de las cuestiones que se habían conversado en las dos reuniones anteriores.  Se definen dos grandes líneas estratégicas: a) asociatividad y b) Internacionalización. En ese marco los proyectos podrían ser de tres tipos:  1- Desarrollo de productos , 2-Actividad comercial y 3- Operaciones, soporte, gestión. Para su discusión se presentaron 3 dilemas a resolver: Asociatividad sobre lo que hay o sobre lo nuevo; Off-shoring o productos; Servir empresas o server mercados

Abril - Mayo – Junio

• 07 de mayo – Se habilita un  Foro CUTI - conferencia Grupo Gestor Software. Fernando Brum deja la presidencia del GGC y lo sustituye Juan Manuel Urraburu con Gustavo Ulivi como vice-presidente. Presentación al GGC de un informe de actuación por M. Mordezki y M. Pizza desde la última reunión del GGC (27/03/07) hasta la fecha. La presentación incluyó dos bloques: a) Acciones de Corto Plazo (compra de un informe de mercado, realización de una  encuesta, actividad de difusión) y b) Estrategia (internacionalización, Latinoamérica, asociatividad, productos tecnológicos, plataformas tecnológicas).

• 22 de mayo – se reúne el GGC.  Tuvo como eje central la presentación de M.Mordezki “Resultados de las entrevistas a referentes”.

• 29 de mayo – se reúne el GGC. Se sigue analizando el Informe de Mercado a adquirir en el marco de la elaboración del Plan. En lo que respecta a posibles proyectos estructurantes , el Grupo apunta las baterías a la capacitación y profesionalización de los agentes de ventas en el mercado externo, un elemento clave para la dinamización de las exportaciones del sector.

• 14 de junio – Se presenta y evalúa el Plan de Trabajo elaborado por M.Mordezki para la formulación de la estrategia. Se repasa el contenido de la agenda del Taller de Visión a desarrollarse el próximo jueves 21/6). 

• 21 de junio -  Taller de Visión y validación a nivel de todas las empresas del sector. Se realizó en el Salón de los Industriales de la CIU. Contó con la participación de 40 empresarios del sector. Se trabajó con una metodología de entrevista apreciativa para definir la Visión del sector. A continuación Marcel Mordezki presentó los avances de la estrategia hasta el momento.

Julio - Agosto – Setiembre 

·         4 de Julio - M. Mordezki realizó una presentación de los resultados del Taller de Visión, la cual incluyó, entre otros, los aportes que realizaron los participantes a través de las entrevistas de apreciación. Se presentó el Informe de Mercados y Posicionamiento, primero de los cuatro informes previstos en el plan de trabajo propuesto por el Consultor.

·         11 de Julio – Se reúne el GGC y concluye que la estrategia tiene por objetivo superar las limitaciones de la falta de escala para competir internacionalmente. Se financiarán proyectos que: a) permitan la mejora de la competitividad y la productividad de las empresas existentes, b) fomenten la asociatividad y la transformación de los modelos de negocios y de gestión de las empresas, c) potencien la internacionalización y d) permitan la integración de las empresas nacionales en el “mainstream”, esto es, integrarse a las grandes cadenas de valor internacionales. Esto debe combinarse con algunas de las cuestiones ya relevadas tales como: 1) la prioridad la tienen los productos y las plataformas tecnológicas, en estrategias de nicho, 2) Somos buenos en seleccionar la mejor tecnología, comprender las necesidades del cliente, diseñar y adaptar las tecnologías existentes a costos competitivos para el cliente.

·         El 18 de setiembre, continuando con la elaboración de la estrategia del Clúster de Software y Servicios Informáticos, la consultora internacional  IDC presentó en Uruguay: Tendencias del mercado de TI en América Latina y el mundo. Atendiendo la orientación y particularidades de la industria de TI en Uruguay, la presentación permitió a las empresas nacionales analizar las oportunidades que tienen sus productos y servicios a nivel regional y global, y elaborar estrategias que les brinden la posibilidad de expandirse adecuadamente. 

Octubre – Noviembre - Diciembre 

• El grupo ejecutivo se reúne regularmente supervisando el proceso de elaboración del Plan.

• El 8 de Noviembre se reúne el GGC con la participación de la Comisión de Estrategia de CUTI para comentar el borrador de PRC y proceder a su validación. Se definen algunos ajustes que serán incorporados. Se enviará el documento a una lista de instituciones relevantes para recabar su opinión.

• El 11 de Diciembre se realiza el lanzamiento del PRC y se abre el primer llamado a proyectos con fecha límite 21/12/2007.

• Al cierre del llamado se reciben 13 proyectos por un monto total de U$S 1.518.000 superando ampliamente las expectativas.

• Comienza el proceso de evaluación por parte de la UCP con participación activa del Grupo Gestor.

2006

• 30/11/06 - Primera reunión de presentación con referentes del sector (potencial Grupo Gestor) para interesarlos acerca del Programa. 

• Diciembre 06 – El grupo se reúne semanalmente en el marco de la CUTI afinando detalles de su conformación y estudiando el perfil ideal de facilitador a contratar. Se reciben currículums para el puesto de facilitador. Se acuerda que el GGC los estudie y realice una primera selección. Se trabaja en el documento de caracterización del conglomerado y se avanza en la conformación del Grupo de Apoyo. 

• 27/12/06 – Firma del Convenio: Conformación del Grupo Gestor para la Ejecución del Componente I entre el Grupo Gestor y la DIPRODE.